“爲(wéi / wèi)受精者尋找匹配最合适、最安全的(de)那顆精子(zǐ)。”2021年9月16日下午，在(zài)昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院與貝康醫療共建臨床研究創新基地(dì / de)揭牌儀式上(shàng)，醫院黨委書記、院長李觀明提出(chū)“精準授精”的(de)概念。雙方将共建供精者基因變異大(dà)數據平台，旨在(zài)降低供精助孕新生兒遺傳病發病風險，爲(wéi / wèi)供精輔助生殖技術的(de)遺傳安全性保駕護航。
這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)月内，該院在(zài)國(guó)内生殖醫學界第二次發出(chū)極具影響力的(de)廣東聲音。月初，由昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院牽頭制定并發布我國(guó)人(rén)類精子(zǐ)庫與生殖男科學組首個(gè)專家共識，聚焦人(rén)類冷凍精液質量安全，爲(wéi / wèi)全國(guó)人(rén)類精子(zǐ)庫供精标本管理和(hé / huò)精子(zǐ)庫技術操作提供可借鑒的(de)參考與指導，見證了(le／liǎo)昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院在(zài)學界的(de)影響力。
這(zhè)兩個(gè)聲音，恰恰正是(shì)三孩政策背景下醫院新的(de)思考，不(bù)僅幫助不(bù)孕不(bù)育的(de)患者能生，更要(yào / yāo)讓患者優生，這(zhè)一(yī / yì ／yí)理念，也(yě)體現在(zài)醫院名稱的(de)更改上(shàng)。
今年6月，經中共廣東省委機構編制委員會辦公室批複，同意廣東省計劃生育專科醫院（廣東省計劃生育科學技術研究所）更名爲(wéi / wèi)昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院（廣東省生殖科學研究所）。
“院名變短了(le／liǎo)，責任則更重了(le／liǎo)。”李觀明深知，他(tā)将帶領這(zhè)所誕生于(yú)上(shàng)世紀70年代，有着45年曆史的(de)醫院開啓二次創業，順應國(guó)家三孩政策，服務新的(de)人(rén)口政策。
理順醫院改革發展方向，使命擔當
熟知李觀明的(de)人(rén)都知道(dào)，他(tā)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)幹事風風火火的(de)人(rén)，從中山醫科大(dà)學（現中山大(dà)學中山醫學院）臨床醫學專業畢業後很長一(yī / yì ／yí)段時(shí)間裏，工作幾乎都和(hé / huò)“急”字相關。
作爲(wéi / wèi)直接參與者，李觀明曾親曆了(le／liǎo)非典、汶川地(dì / de)震、禽流感、甲型流感、基孔肯雅熱、新型冠狀病毒肺炎等重特大(dà)災害應急救治指揮工作，曆練成爲(wéi / wèi)我國(guó)第一(yī / yì ／yí)代衛生應急人(rén)。
作爲(wéi / wèi)資深醫院管理者，李觀明曾參與締造全國(guó)首個(gè)應急醫院、全國(guó)首個(gè)網絡醫院、全國(guó)首個(gè)智慧醫院。
到(dào)我國(guó)成立最早、最專業、最權威的(de)集醫療、科研、教育于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)生殖專科醫院——昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院任黨委書記、院長，是(shì)李觀明接到(dào)的(de)新任務、新挑戰。
昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院前身廣東省計劃生育科學技術研究所，成立于(yú)1976年，9年後與聯合國(guó)人(rén)口基金進行項目合作後，成立附屬醫院作爲(wéi / wèi)科研臨床基地(dì / de)；1999年，科研所增挂廣東省計劃生育專科醫院牌子(zǐ)，發揮了(le／liǎo)廣東省計劃生育技術服務網絡龍頭的(de)作用，是(shì)我國(guó)成立最早、最專業、最權威的(de)集醫療、科研、教育于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)生殖專科醫院之(zhī)一(yī / yì ／yí)。
對于(yú)醫院來(lái)說(shuō)，當務之(zhī)急是(shì)順應政策進行全新的(de)定位。“生殖醫院的(de)使命，是(shì)與國(guó)家生育政策同頻共振的(de)，當積極落實國(guó)家生育政策，在(zài)不(bù)同的(de)時(shí)期做出(chū)應有貢獻。”李觀明表示，生殖健康領域同樣存在(zài)急需解決的(de)問題，三孩政策下，如何爲(wéi / wèi)不(bù)孕不(bù)育患者提供更專業、安全、有效的(de)診治方法，提升出(chū)生人(rén)口素質，造福健康下一(yī / yì ／yí)代。
▲省生殖醫院開展院感督導
精益求精、開拓奮鬥、醫研并舉，是(shì)這(zhè)所有着45年曆史的(de)醫院葆有的(de)精神财富。昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院在(zài)省内具有許多獨家，擁有全省唯一(yī / yì ／yí)的(de)國(guó)家衛健委男性生殖與遺傳重點實驗室，擁有廣東省唯一(yī / yì ／yí)的(de)人(rén)類精子(zǐ)庫，也(yě)是(shì)全省唯一(yī / yì ／yí)既經批準開展人(rén)類生殖輔助技術又設有人(rén)類精子(zǐ)庫的(de)醫院。醫院還是(shì)國(guó)家衛健委人(rén)類精子(zǐ)庫培訓基地(dì / de)、廣東省博士後創新實踐基地(dì / de)、廣東省博士工作站，有着深厚的(de)科研底蘊。
首創學科MDT綜合查房，把脈開方
雖然底蘊深厚，資質齊全，但也(yě)存在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)症結——過往長期服務于(yú)計劃生育和(hé / huò)科研工作，臨床思維有待提升，“臨床治療和(hé / huò)醫療服務才是(shì)醫院的(de)未來(lái)。”
這(zhè)次，李觀明開出(chū)的(de)處方是(shì)對學科進行“外科手術式、精準靶向MDT綜合查房”。
這(zhè)項啓動于(yú)2021年4月初的(de)舉措，是(shì)省生殖醫院融合黨建、醫療和(hé / huò)管理于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)全省首創探索。即領導班子(zǐ)成員、行政職能科室負責人(rén)從黨建、業務、科研、教學、人(rén)才等方面對學科進行外科手術式全方位、精準化綜合查房，梳理學科建設的(de)優勢、不(bù)足，從醫院層面、源頭上(shàng)逐個(gè)解決影響學科發展的(de)深層次問題，推動學科跨越式發展。
開展綜合查房前，科室先就(jiù)發展定位、近年臨床業務、科研工作情況及存在(zài)問題和(hé / huò)困難，分期發展目标展望，需要(yào / yāo)醫院層面的(de)支持等方面提前進行自檢自訴。
自檢自訴過後，領導班子(zǐ)和(hé / huò)各行政職能部門對科室近年來(lái)的(de)業務發展情況進行一(yī / yì ／yí)次精細化深度體檢，挖掘問題，找準标靶。
綜合查房務求走深走心走實。查房後，院領導已經有了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)本賬：對指出(chū)的(de)問題，現場能解決或答複的(de)，相關職能部門即時(shí)即辦；對于(yú)預期問題、難點問題和(hé / huò)需深入研究的(de)事項，提交醫院相關會議研究解決，并根據會議紀要(yào / yāo)形成《綜合查房決定事項督辦表》，制定推進措施，明确責任部門、分管領導和(hé / huò)辦理時(shí)限。
“對落實力度不(bù)強、進度推進滞後的(de)，相關負責人(rén)要(yào / yāo)說(shuō)明原因，進行追責問責，推動各項問題得到(dào)有效整改。”李觀明表示，綜合查房“發現問題——解決問題——追蹤反饋——發現新的(de)問題”的(de)循環，充分體現了(le／liǎo)PDCA（計劃Plan、實施Do、檢查Check、行動Action）在(zài)醫院質量管理中的(de)應用，能夠持續提升醫院管理水平。
管理MDT式綜合查房就(jiù)像一(yī / yì ／yí)面鏡子(zǐ)，既照出(chū)了(le／liǎo)不(bù)足，也(yě)照出(chū)了(le／liǎo)改進前後的(de)對比。
▲男科MDT綜合查房
率先試水的(de)男科一(yī / yì ／yí)開始對查房沒抱太多希望，但結束後科室收獲頗豐：
- 4月16日成立全國(guó)首個(gè)男性生育力保護中心和(hé / huò)男性生育力保存門診，精液凍存量及生育力保存業務量均居國(guó)内前列；
- 4月下旬和(hé / huò)5月上(shàng)旬，男科門診量和(hé / huò)住院手術量均比2019年同期提高了(le／liǎo)近20%；
- 群衆滿意度提升了(le／liǎo)10%，達到(dào)了(le／liǎo)98%以(yǐ)上(shàng)；
- 截至8月，發表論文13篇，SCI論文7篇；
- 科室全體醫務人(rén)員幹事創業的(de)精氣神得到(dào)提升，效果十分顯著。
醫院男科主任張欣宗表示，下一(yī / yì ／yí)步男科将在(zài)充分發揮廣東省人(rén)類精子(zǐ)庫和(hé / huò)國(guó)家培訓基地(dì / de)作用的(de)基礎上(shàng)，力争用5年時(shí)間将科室打造成省内具有顯著影響力的(de)生殖男科臨床診療和(hé / huò)疑難病例救治中心、科學研究中心，全面提升科室綜合實力。
提倡用數據檢閱成果，強化落實
提高醫療質量，創新醫療服務，是(shì)所有醫院在(zài)發展過程中孜孜不(bù)倦的(de)追求。
▲昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院領導班子(zǐ)
省生殖醫院黨委書記、院長的(de)李觀明，黨委副書記、副院長周雪梅，副院長趙慶國(guó)、黃偉彪一(yī / yì ／yí)起接受了(le／liǎo)采訪，站在(zài)“十四五”的(de)開局之(zhī)年，加快推進現代醫院管理，推進醫院高質量發展，是(shì)醫院領導班子(zǐ)的(de)共識。他(tā)們深知，實打實的(de)幹，才是(shì)唯一(yī / yì ／yí)捷徑。
現代醫院管理，最大(dà)的(de)特點就(jiù)是(shì)科學客觀、改革創新，離不(bù)開戰略思維和(hé / huò)前瞻意識。在(zài)很多同行的(de)印象裏，李觀明的(de)畫像是(shì)應急專家、防疫精英，但他(tā)更願意被評價爲(wéi / wèi)創新改革的(de)架構師。
“不(bù)因循守舊、不(bù)搞一(yī / yì ／yí)言堂、不(bù)以(yǐ)主觀喜好爲(wéi / wèi)标準”。與他(tā)并肩工作的(de)副院長曾感慨，李院長不(bù)止一(yī / yì ／yí)次在(zài)全院大(dà)會上(shàng)提出(chū)：看數據說(shuō)話，用數據管理，依靠數據決策，根據數據變化檢驗工作成效，“數學是(shì)人(rén)生最基礎的(de)知識體系。理性客觀的(de)人(rén)，才是(shì)最有力量的(de)人(rén)”。
“在(zài)醫院管理上(shàng)，要(yào / yāo)從數據變化中找出(chū)發生問題的(de)原因，及早科學地(dì / de)解決問題；要(yào / yāo)時(shí)刻保持改革創新思維，不(bù)斷創新管理手段，對各項核心指标賦予分值，形成科學的(de)量化管理模式，制定公開、公正、公平的(de)考核評價标準，讓人(rén)人(rén)都可預見自己的(de)成績和(hé / huò)排名，形成積極向上(shàng)、良性競争的(de)醫院管理文化。”李觀明如是(shì)道(dào)，也(yě)是(shì)如是(shì)做。
他(tā)将數據的(de)價值延伸到(dào)大(dà)數據管理中，創新開發了(le／liǎo)全國(guó)首個(gè)人(rén)工智能供精人(rén)性化匹配系統，最大(dà)程度解除供精患者夫婦的(de)助孕後顧之(zhī)憂，降低出(chū)生子(zǐ)代孩子(zǐ)相貌與丈夫差異太大(dà)的(de)顧慮。
“以(yǐ)往僅匹配血型，選擇單一(yī / yì ／yí)，現在(zài)我們從大(dà)數據中讀取血型等基本信息；并根據受精者丈夫臉型、鼻梁、膚色、毛發分布、眼皮情況等體貌特征進行精準搭配，使供精助孕變得更加的(de)合理化與人(rén)性化。”李觀明介紹，大(dà)數據和(hé / huò)人(rén)工智能匹配系統應用于(yú)輔助生殖領域，是(shì)科技進步的(de)體現，也(yě)是(shì)醫院爲(wéi / wèi)群衆提供更加人(rén)性化服務的(de)具體行動，人(rén)工智能信息化建設，還能提高輔助生殖技術應用的(de)工作效率，避免以(yǐ)往人(rén)工操作繁瑣、緩慢、容易出(chū)錯等弊端。
▲2021年6月，全國(guó)首個(gè)人(rén)工智能供精人(rén)性化匹配系統上(shàng)線
“因爲(wéi / wèi)專注，所以(yǐ)卓越，辦最好的(de)生殖醫院”，是(shì)昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院的(de)理念，醫院推崇精品思維，從患者角度思考，把每一(yī / yì ／yí)件事都按照最高标準來(lái)謀劃、推動和(hé / huò)落實。
打造高水平研究型生殖醫院，人(rén)才爲(wéi / wèi)先
李觀明是(shì)從粵西一(yī / yì ／yí)個(gè)農村裏走出(chū)的(de)大(dà)學生，“作爲(wéi / wèi)農村小孩，我很感謝中國(guó)的(de)教育制度和(hé / huò)高考。”話語之(zhī)中，飽含着他(tā)對知識的(de)尊重。
知識改變命運，人(rén)才驅動發展。在(zài)醫院管理中，昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院很注重人(rén)才梯隊培養和(hé / huò)學科長遠發展。
2021年，昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院啓動了(le／liǎo)優秀中青年人(rén)才“雙百萬引進”計劃，引進的(de)第一(yī / yì ／yí)位人(rén)才就(jiù)是(shì)美國(guó)哈佛醫學院、貝勒醫學院訪問學者，中山大(dà)學醫學遺傳學博士唐佳。
過程并不(bù)順利，由于(yú)國(guó)内該類人(rén)才緊缺，在(zài)國(guó)外學習過的(de)高端人(rén)才更是(shì)鳳毛麟角，唐佳接到(dào)了(le／liǎo)省内多家大(dà)型三甲醫院的(de)橄榄枝。相比之(zhī)下，昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院似乎沒有太大(dà)吸引力。
李觀明第一(yī / yì ／yí)時(shí)間邀請唐博士進行深入的(de)交流，詳細介紹醫院的(de)遠景目标，并開出(chū)優厚的(de)條件。随後，他(tā)每個(gè)星期定期向唐佳發短信介紹醫院進展，還委托副手每周緻電噓寒問暖。在(zài)唐博士即将做出(chū)選擇前夕，李觀明又特意驅車到(dào)江門做工作，解除後顧之(zhī)憂。
“李院長愛才惜才的(de)态度感動了(le／liǎo)我，最後我放棄了(le／liǎo)很多大(dà)醫院，跟随他(tā)幹事業。”唐佳介紹，加入醫院後，他(tā)很快發表了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)篇高分值的(de)SCI論文，目前帶領一(yī / yì ／yí)個(gè)11人(rén)的(de)團隊正幹得熱火朝天。
除了(le／liǎo)計劃引進3-5名“雙百”中青年傑出(chū)人(rén)才，醫院還開展青年育苗工程，加大(dà)對新畢業博碩士進行持續跟蹤培養，給予育苗科研經費。對特别優秀的(de)人(rén)才和(hé / huò)學科帶頭人(rén)采取“一(yī / yì ／yí)事一(yī / yì ／yí)議”的(de)策略，不(bù)斷提高優秀人(rén)才引進的(de)薪酬待遇和(hé / huò)科研課題、職業前景等配套措施保障，提高吸引力。
“困難有時(shí)會轉變成機遇。”這(zhè)是(shì)李觀明在(zài)采訪時(shí)提到(dào)的(de)一(yī / yì ／yí)句話。
長路漫漫，惟有奮鬥。隻有闖出(chū)去，才有出(chū)路。昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院組織全體中層幹部深入學習醫院管理專著《解密華西》，複盤華西醫院二十多年跌宕起伏精彩紛呈的(de)發展和(hé / huò)改革曆程，從中汲取經驗，鼓勵大(dà)家改變思想、開拓創新，團結奮進，加快醫院高質量發展步伐。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)推進各項工作有力執行，醫院将中層幹部執行力提到(dào)關系事業成敗的(de)高度，把“馬上(shàng)就(jiù)辦，辦就(jiù)辦好”作爲(wéi / wèi)檢驗中層幹部落實工作的(de)重要(yào / yāo)依據。
創新思路、不(bù)斷拓展新業務。2021年以(yǐ)來(lái)，昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院連續推出(chū)具有引領性的(de)全國(guó)、全省首個(gè)業務，得到(dào)業界的(de)廣泛關注和(hé / huò)患者好評。4月，成立全國(guó)首個(gè)男性生育力保護中心、開展全國(guó)首個(gè)男性生育力保存門診，爲(wéi / wèi)腫瘤患者開通生育力保存綠色通道(dào)。6月，全國(guó)首個(gè)人(rén)工智能供精人(rén)性化匹配系統上(shàng)線，成立全省首個(gè)“無精子(zǐ)症”診療中心。9月，推出(chū)全省首個(gè)周一(yī / yì ／yí)至周五均提供服務的(de)生殖專家多學科聯合診療（MDT）門診。
現代醫院管理、業務創新的(de)效果逐步顯現，8月以(yǐ)來(lái)，雖然疫情的(de)陰霾還未散去，但醫院的(de)業務量已經超過2019年同期水平。李觀明介紹，接下來(lái)，醫院将圍繞不(bù)育、生育、節育三大(dà)領域，構建包括生殖醫學、男科、無精子(zǐ)症診療中心、婦科、産科、産前診斷、兒科、優生遺傳、乳腺科、性與生殖心理科、生育體檢、青春期發育專科、更年期保健科等覆蓋青春期到(dào)更年期的(de)全生育周期優勢臨床專科體系。
10月29日，昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院正式挂牌。站在(zài)新的(de)曆史起點，這(zhè)所朝氣蓬勃的(de)專科醫院，将在(zài)醫院黨委帶領下，凝心聚力，搶抓機遇，奮力拼搏，實施人(rén)才先行、技術創新、質量提升、品牌構建四大(dà)戰略，朝着國(guó)内一(yī / yì ／yí)流、全省引領的(de)高水平研究型生殖醫院的(de)目标邁進。
記者 | 馬方 李楠楠
編輯 | 馬方 任君飛 責編 | 張秀麗
來(lái)源 | 本文發表于(yú)《人(rén)之(zhī)初》雜志
