廣東省計劃生育專科醫院黨委深入貫徹“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，創新醫院快速發展思路，推動學科建設跨越式發展。醫院創新開展“管理MDT式”綜合查房，組織院領導、職能部門負責人(rén)對臨床、科研科室進行有針對性的(de)、抽絲剝繭的(de)“把脈”、“查因”、“診斷”、“開方”、“治療”，從根本上(shàng)對學科的(de)人(rén)才培養、業務發展、科研攻關、行政管理、醫德醫風、兩個(gè)效益進行全面的(de)、立體式的(de)梳理，破除發展中的(de)桎梏，明确發展方向和(hé / huò)目标，從醫院層面提供強有力的(de)支持，集中火力一(yī / yì ／yí)攬子(zǐ)解決學科發展中存在(zài)的(de)問題，切實推動學科快速高效發展，實現科學管理。
醫院黨委會研究決定，把綜合查房作爲(wéi / wèi)醫院轉變工作作風，讓醫院決策和(hé / huò)管理幹部深入臨床一(yī / yì ／yí)線、傾聽科室及職工意見建議、督導重點工作進展的(de)有效途徑。黨委決定将開展綜合查房作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)項制度化、常态化的(de)工作進行部署，制定綜合查房計劃表，實現臨床和(hé / huò)醫技科室綜合查房全覆蓋。
男科是(shì)綜合查房的(de)第一(yī / yì ／yí)站。4月14日下午，黨委書記、院長李觀明同志帶領領導班子(zǐ)成員、行政職能科室負責人(rén)對男科的(de)科室管理、業務發展、學科建設、人(rén)才培養等工作進行了(le／liǎo)以(yǐ)問題爲(wéi / wèi)導向的(de)全方位、立體式、精準化的(de)“管理MDT式”綜合查房。
“術前”精細體檢，全面聯合會診
在(zài)開展綜合查房前，男科根據醫院辦公室通知的(de)查房要(yào / yāo)求，就(jiù)科室發展定位、近年主要(yào / yāo)工作和(hé / huò)臨床業務開展情況、科研工作情況、存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)困難、分期發展目标和(hé / huò)展望以(yǐ)及需要(yào / yāo)醫院層面的(de)支持等方面提前進行“自檢”。各行政職能部門對該科室近年來(lái)的(de)業務發展情況進行精細化“體檢”，挖掘問題，找準标靶。用“被查科室自查剖析+職能科室聯合會診”爲(wéi / wèi)男科“管理MDT式”綜合查房明确了(le／liǎo)方向，确保發現問題的(de)全面性、針對性。醫院辦公室将“體檢”材料彙編成冊，提前3天送院領導和(hé / huò)被查房科室。
“術中”精準把脈，嚴格科學剖析
在(zài)綜合查房過程中，我院男科張欣宗主任對科室各項臨床業務近六年的(de)發展情況、科研工作開展情況進行了(le／liǎo)詳細的(de)對比分析、并彙報了(le／liǎo)各項業務發展面臨的(de)問題和(hé / huò)拟采取的(de)應對措施、科室發展定位及目标等方面的(de)内容。各行政職能科室采用詳細、精确的(de)數據，對男科臨床和(hé / huò)科研業務發展、收入和(hé / huò)支出(chū)、黨的(de)建設、人(rén)員和(hé / huò)資産變動、信息化建設等方面的(de)情況進行了(le／liǎo)科學、全面、精準的(de)剖析，“摳”細節、“算”細賬，共查找出(chū)存在(zài)的(de)問題10個(gè)、提出(chū)建議10條。
“術後”精确定位，複診确保成效
綜合查房重在(zài)做“實”上(shàng)下功夫，力求從細處着眼、從小處着手、從實處着力。對綜合查房指出(chū)的(de)問題，現場能解決或答複的(de)，相關職能部門即時(shí)即辦；對于(yú)預期問題、難點問題和(hé / huò)需深入研究的(de)事項，提交醫院相關會議研究解決，并根據會議紀要(yào / yāo)形成《綜合查房決定事項督辦表》，制定推進措施、明确責任部門、分管領導和(hé / huò)辦理時(shí)限。
對落實力度不(bù)強、進度推進滞後的(de)，負責人(rén)要(yào / yāo)說(shuō)明原因，進行追責問責，推動各項問題得到(dào)有效整改。綜合查房的(de)“發現問題——解決問題——追蹤反饋——發現新的(de)問題”的(de)循環充分體現了(le／liǎo)PDCA在(zài)醫院質量管理中的(de)應用，持續提升醫院管理水平。
開展“管理MDT式”綜合查房即借鑒軍事外科手術式打擊的(de)“精準狠”，精準查擺科室發展中存在(zài)的(de)問題，目标定位準、措施力度狠、問題解決盡，真正實現“問題發現在(zài)一(yī / yì ／yí)線，解決在(zài)一(yī / yì ／yí)線”。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)讓每一(yī / yì ／yí)次綜合查房既能推動被查科室改進工作，也(yě)能對其他(tā)科室起到(dào)警醒、借鑒和(hé / huò)示範作用，綜合查房内容及時(shí)印發會議紀要(yào / yāo)，供全院各科室中層幹部對照學習、改進不(bù)足、完善工作，以(yǐ)擴大(dà)綜合查房的(de)影響和(hé / huò)效果，促進各項工作的(de)持續改進。
我院男科集臨床、實驗室及人(rén)類精子(zǐ)庫于(yú)一(yī / yì ／yí)體，是(shì)國(guó)内知名的(de)男科臨床和(hé / huò)科研基地(dì / de)，是(shì)國(guó)家衛健委男性生殖與遺傳重點實驗室的(de)重要(yào / yāo)組成部分。科室率先在(zài)國(guó)内開展小切口精索靜脈曲張手術、顯微輸精管附睾吻合術、顯微輸精管吻合術、微創包皮手術等男科手術；率先在(zài)全國(guó)牽頭開展精液分析外部質量控制，現已有150多家人(rén)類精子(zǐ)庫及生殖中心慕名參加，數量約占全國(guó)輔助生殖機構的(de)1/3；2003年經衛生部批準成立廣東省唯一(yī / yì ／yí)的(de)人(rén)類精子(zǐ)庫，今年4月成立全國(guó)首個(gè)男性生育力保護中心和(hé / huò)男性生育力保存門診，精液凍存量及生育力保存業務量均居國(guó)内前列，已累計爲(wéi / wèi)1500多位自精對象提供男性生殖保險服務，最長保存時(shí)間達18年；2006年獲批國(guó)家培訓基地(dì / de)，提供人(rén)類精子(zǐ)庫技術、輔助生殖男科臨床技術、輔助生殖男科實驗室技術培訓，已累計培訓全國(guó)20多家人(rén)類精子(zǐ)庫和(hé / huò)近200餘家生殖中心的(de)360多名學員，近三年培訓數量約占全國(guó)80%。因在(zài)生殖男科領域取得的(de)突出(chū)成績獲得行業專家的(de)高度認可和(hé / huò)贊許，科室先後獲評“中國(guó)男性不(bù)育診治（廣東）臨床中心”“首批中國(guó)男科（生殖）十佳品牌科室”等榮譽稱号。
李觀明書記在(zài)綜合查房總結講話時(shí)充分肯定了(le／liǎo)男科付出(chū)的(de)努力和(hé / huò)取得的(de)成績，同時(shí)要(yào / yāo)求科室不(bù)能止步于(yú)眼前的(de)成績，并針對科室建設與學科發展提出(chū)幾點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)加強頂層設計，對科室和(hé / huò)學科的(de)中長期發展進行定位和(hé / huò)謀劃，研究制定學科十年發展戰略、規劃和(hé / huò)措施；二是(shì)要(yào / yāo)提高政治站位，牢固樹立“黨建促業務、業務促提升、提升促發展”的(de)工作思路，及時(shí)将院黨委的(de)發展決策融入科室日常工作中；三是(shì)要(yào / yāo)推進創新發展，積極引進臨床專家和(hé / huò)學術骨幹，不(bù)斷開拓新的(de)臨床業務，應用新的(de)臨床技術；四是(shì)要(yào / yāo)強化科學管理，完善分配機制和(hé / huò)激勵制度，營造團結奮鬥、艱苦創業、争當一(yī / yì ／yí)流的(de)科室文化，加強信息化建設，樹牢成本意識，有序推進全成本核算；五是(shì)要(yào / yāo)樹立品牌形象，轉變服務理念，重點宣傳學科的(de)技術優勢和(hé / huò)品牌優勢，提升學科影響力和(hé / huò)美譽度。
通過開展此次“管理MDT式”綜合查房，我院男科進一(yī / yì ／yí)步明确了(le／liǎo)發展目标和(hé / huò)定位，理清了(le／liǎo)發展思路，大(dà)大(dà)激發了(le／liǎo)科室同志的(de)創業勁頭和(hé / huò)工作積極性，科室的(de)幹事創業的(de)精氣神顯著提升，效果十分明顯。4月下旬和(hé / huò)5月上(shàng)旬，男科的(de)門診量和(hé / huò)住院手術量均比2019年同期提高了(le／liǎo)近20%；群衆滿意度提升了(le／liǎo)10%，達到(dào)了(le／liǎo)98%以(yǐ)上(shàng)；科研小組組織開展各類學術沙龍、文獻報告、學術會議、課題研究等20多次活動。醫院男科在(zài)充分發揮廣東省人(rén)類精子(zǐ)庫和(hé / huò)國(guó)家培訓基地(dì / de)作用的(de)基礎上(shàng)，力争用5年時(shí)間将科室打造成省内具有顯著影響力的(de)生殖男科臨床診療和(hé / huò)疑難病例救治中心、科學研究中心，全面提升科室綜合實力，實現跨越式發展。
