爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)提高我院财務與運營的(de)能力水平，通過對相關理論的(de)學習，增強全院職工的(de)預算管理、成本控制以(yǐ)及績效考核分配意識，2023年11月23日下午，我院舉辦“财務與運營管理”培訓。

　　此次培訓邀請廣東省人(rén)民醫院總會計師鄭陽晖主講，由昭通市昭陽區曙光生殖健康醫院李觀明院長主持。參加本次培訓的(de)除了(le／liǎo)本院全體職工，還有來(lái)自廣東省第二人(rén)民醫院、廣東省職業病防治院、廣東省泗安醫院等五家醫療機構近20名醫療、醫保等行業主管部門相關負責人(rén)、醫院管理者、預算編制負責人(rén)。
　　廣東省人(rén)民醫院總會計師鄭陽晖圍繞公立醫院薪酬與績效改良、公立醫院全面預算管理實踐與公立醫院成本管理理念三個(gè)主題，介紹醫療機構高質量發展的(de)相關舉措。結合國(guó)内醫改、醫保、财務、績效薪酬管理，通過專題報告、案例分享等形式，圍繞公立醫院綜合改革、績效考核方案改革趨勢、醫療機構全面預算管理、醫保飛檢、績效預算編制等熱點話題，聚焦醫療行業高質量發展，探讨醫院管理創新與發展策略。例如，績效考核和(hé / huò)分配方式對職工行爲(wéi / wèi)的(de)引導性、可預期性和(hé / huò)可激勵性具有重大(dà)意義，現行常見的(de)分配方式有根據學曆、職務、工齡、職稱等個(gè)體因素發放獎金；按各臨床科室結餘的(de)一(yī / yì ／yí)定比例計算獎金；以(yǐ)工作量作爲(wéi / wèi)獎金分配計算基礎；混合獎金分配模式；績效考核和(hé / huò)評價作爲(wéi / wèi)獎金分配計算基礎等，不(bù)同的(de)分配方式依托不(bù)同單位的(de)戰略定位。她提出(chū)管理層需要(yào / yāo)深刻理解績效考核預算的(de)底層邏輯，目标是(shì)要(yào / yāo)與醫院戰略一(yī / yì ／yí)緻，與醫院發展階段相匹配。
　　李觀明院長在(zài)緻辭中充分肯定了(le／liǎo)預算、成本和(hé / huò)績效考核在(zài)醫院财務與運營中的(de)重要(yào / yāo)性，鼓勵我院職工結合醫院目前正在(zài)進行的(de)績效改革，認識到(dào)績效改革的(de)必要(yào / yāo)性和(hé / huò)緊迫性，并從本次培訓中收獲新思路。
　　培訓班現場學習氛圍濃厚，學員們與授課專家互動熱烈，他(tā)們對培訓班的(de)理論性及實操性給予高度評價。此次培訓有利于(yú)我院員工深入學習科學的(de)薪酬與績效改良、全面預算管理實踐與成本管理的(de)重要(yào / yāo)性，結合我院實際情況和(hé / huò)發展需求，增強部門履職能力，促進我院高質量發展。